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中国石化新闻网

2020-06-03 20:17
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  中国石化新闻网讯五月春光明媚,“百日攻坚创效”行动在百里油区如火如荼。西北油田雅克拉采气厂全体党员干部工上下一盘棋,抓安全保效益,凝聚创效力量,加快油气生产步伐,制定措施,攻克难题,干劲十足,全力以赴助力“百日攻坚创效”行动。

  安全是最大的效益,采气厂严控设备管理,排查风险,消除隐患,提高运行设备的生产时率,保证油气生产平稳,为攻坚创效打牢底色。

  开发研究所党员分析采油气井的井控特点,绘制修井作业现场风险布局图,建立井控风险隐患台账,坚决阻断由风险到隐患再到事故的过程链条,保障井控本质安全。实施“一井一策”“一井一法”措施,开展演练、分享案例,提升员工井控技能,现场治理井控风险10项,精准预判26口潜力井,确保安全创效。管理一区为了确保大型停机检修顺利进行,提前对工艺、自控、电气和设备装置四个系统开展精细排查,针对检修期间全站停机、单元机组及单井停机19个风险点,制定出21项防控预案和25项改进措施,保证安全高质量检修。

  不让设备故障过夜,ag娱乐app平台下载,达到运行完好率。3月29日,物资设备室党员孙德彬带领抢修队紧急修复2号注气压缩机和2号热煤炉至当晚凌晨1时,确保了设备正常运行。5月7日,桥古集气处理站闪蒸汽压缩机二级排气阀漏气,于泳和班组员工仅用30分钟自主更换阀门,恢复了压缩机正常运行;一次,站内突然发生停电事故,他们立即切换工艺流程,及时调整液位和压力参数,在没有远传参数可视的情况下,保证站场及单井安全运行。

  采气厂各党支部优化细化攻坚创效措施,将党员的创效机制、资源和成果进行整合。拿出硬措施,挖潜效益点,用实际行动攻坚创效。

  针对硬措施,7个党支部深挖细找、逐项排查管理漏洞和效益流失点。管理一区在大型停机检修期间,准备实施“雅站低压气回收改造扩建增效项目。”管理二区技术员自主改造液控柜,优化高压油气井口液控柜远程关断功能,节省维修成本费用77.5元。开发研究所将创效目光放在井下作业修完井、永久式封隔器高效处理、微领眼高效刀翼磨鞋等技术应用,节约费用177万元。

  效益是重点,行动是关键。各党支部成立百日攻坚创效党员突击队,管理二区为了让天然气气质达标,党员在脱烃撬装置安装三股流换热器,降低了外输气重组分含量,每日增产混烃5吨。开发研究所党员,对低压高含水气井进行撬装气举排液采气,实现增产天然气2368万立方米,增效475万元;实施西气东输气举排液、压缩机气举排液等技术措施,日增天然气23万方。徐明创新工作室的14名党员,面对雅站低压气压缩机空冷器风扇轴承磨损严重情况,利用3台轴流风机代替空冷器风扇,奋战11个小时,抢回40万立方米天然气,节省了3天维修时间。截至5月14日,采气厂完成天然气3.77亿立方米、原油9.61万吨。

  5月12日,物资设备科党员孙德彬通过线上设备管理信息平台完成10座闲置高架油罐设备调剂,用于油气运销部雅克拉末站绿化工程,可节省成本费用88万元。

  采气厂坚定“一切成本皆可控”的理念,盘活闲置资产,精打细算降本减费,优化生产及非生产成本开支费用,共计压降成本费用325万元。

  今年,采气厂通过对非生产性开支涉及的14个费用进行再优化,通过严格审批、减少出差频次,压降差旅费60万元;暂停非必要的房屋修理,压降维修费用20万元;提高用车拼车率,压降人员交通运输费15万元;其余非生产性开支均在压降空间极小的情况下进行刚性压降,共计压降108万元,压降幅度6%。还启动网上办公、视频研讨、远程监测等项目,细化生产部署,保证了生产、大小修施工作业高效低耗。对生产性开支涉及的18个费用进行再优化,压降217万元,压降幅度2%。(张春青)

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